Энциклопедия Баланса Энциклопедия Баланса
Бухгалтерия, налогообложение, стандарты, отчетность, налоговые программы, консультации
ПравилаПравила ПрофильВход ПрофильМои данные Личные письмаЛичные письма RSS подписка на форумRSS Поиск по форумуПоиск по форуму Рекламодателям
Сроки представления:
до 15 января: 400.00, 421.00
до 20 января: 320.00/328.00 (импорт в декабре)
до 20 января: 851.00 (договор с декабря), 870.00 (разрешит.док.за декабрь)
Сроки уплаты:
до 20 января:
- Акциз (ф.400.00, 421.00)
- НДС и акциз по импорту в декабре (ф.320.00/328.00)
- Плата за эмиссии (ф.870.00, разрешит.док.за декабрь)
до 26 января:
- АП по КПН за январь (ф.101.01);
- ИПН, ОПВ, ОППВ, ОПВР, СО, СН, ОСМС, ВОСМС или Единый Платеж (ф.200.00, ф.910.00)
- плата за польз.зем.участками (ф.851.00)
- плата за наруж.рекламу (за декабрь)
- КПН за нерезидента (ф.101.04 по доходам в декабре)
Техподдержка КН и СОНО sonosd@kgd.minfin.gov.kz Техподдержка ИС ЭСФ esfsd@kgd.minfin.gov.kz
Все санкционные списки по РФ
Налоговый режим налогоплательщика проверить
  • Информация по ЕАЭС (Таможенный союз), Об обязанностях при обращении товаров
  • Формы налоговой отчетности 2024 год, 2025 год, все ФНО по годам
  • Ставки в 2025 г.: КПН 20%, НДС 12%, ИПН 10%, СН 11%, СО 5%, ОПВ 10%, ВОСМС 2%, ООСМС 3%, ОПВР 2,5%, ЕП 23,8%
  • Ставки в 2026 г.: КПН 20%, НДС 16%, ИПН 10%+15% > 8 500 МРП(36 762 500), ИПН для ИП на ОУР 10%+15% > 230 000 МРП(994 750 000), ИПН с дивидендов 5%+15% > 230 000 МРП(994 750 000), СН 6%, СО 5%, ОПВ 10%, ВОСМС 2%, ООСМС 3%, ОПВР 3,5%, ЕП 24,8%
  • с 1 января 2025: МРП 3 932, МЗП 85 000, стандартный НВ для ИПН 14 МРП = 55 048
  • с 1 января 2026: МРП 4 325, МЗП 85 000, базовый НВ для ИПН 30 МРП = 129 750
  • Пределы для СНР в 2025 г.: патент 13 872 096, упрощенка 94 517 416, упрощенка с ТИС 275 428 736, фиксированный вычет 566 931 488, розничный налог 2 359 200 000.
  • Пределы для СНР в 2026 г.: самозанятые 300 МРП = 1 297 500, упрощенка 600 000 МРП = 2 595 000 000, предел для ведения БУ на упрощенке 135 000 МРП = 583 875 000.
  • Пределы для НДС в 2025 г.: для всех 78 640 000, для упрощенки с ТИС 488 291 488
  • Предел для НДС в 2026 г.: 10 000 МРП = 43 250 000, упрощенка без НДС.
  • Пределы налоговой задолженности в 2026 г.: 20 МРП = 86 500 - арест счетов, кассы; 45 МРП = 194 625 -ограничение в распоряжении имуществом, взыскание с дебиторов; 27 000 МРП = 116 775 000 - ограничение на выезд из РК
  • Базовые ставки НБ РК: с 03.06.24: 14,5; с 15.07.24: 14,25; с 02.12.24: 15,25; с 11.03.25: 16,5; с 13.10.25: 18,0. Все базовые ставки НБ РК. Все курсы валют НБ РК

  • Продаются домена BALANS.KZ, TAX.KZ, VEBINAR.KZ по вопросам приобретения обратитесь пожалуйста на поддержку


    Посмотрите похожие темы
    Вопросы к франчам !
    Сквозной пример по 201 через смс
    Ищу сквозной пример по заполнению ф 100.00
    ф.700 Внимание всем
    920.00 форма. Правила или пример заполнения
    Начать новую тему  Ответить на тему      На главную Энциклопедия Баланса »
     
    Пионер - всем франчам пример     
    Reader
    Нерезидент Баланса


      

    #1 Пн Мар 24, 2008 10:40:27 Сообщить модератору   

    http://www.tadviser.ru/news_main/28564

    "Спешка при внедрении привела к массовым беспорядкам
    Рекордно быстро внедренная Oracle HRMS «обманула» при расчете зарплаты более 3000 сотрудников Государственного университета Аризоны. Штурмующих здание HR-службы «поклонников» новой информационной системы пришлось разгонять при помощи полиции.
    Около полутора лет назад Государственный университет штата Аризона (Arizona State University, ASU) начал масштабный проект по внедрению HRM-решения на платформе Oracle. В том числе, система должна была беспечить и автоматический расчет заработной платы сотрудникам университета.
    Изначально администрация университета планировала выделить на этот проект порядка 70 млн. долларов. По оценкам экспертов, проект такого уровня и масштаба может быть оценен и в 100 млн. долларов, при том, что длительность проекта ориентировочно могла бы составить от 3 до 5 лет. Однако ИТ-департамент университета предпринял неожиданный и, пожалуй, беспрецедентный шаг для сокращения сроков и затрат по проекту. После 18 месяцев внедрения система была полностью запущена в промышленную эксплуатацию, минуя фазы тестирования и пилотного запуска.
    И для ИТ-специалистов, и для пользователей системы было очевидно, что непроверенный код может содержать достаточно большое количество ошибок. Однако рабочая команда проекта посчитала, что сможет справиться с исправлением всех возникающих неполадок «в рабочем режиме», без остановки системы. Большие надежды возлагались, вероятно, и на пользователей системы, которые должны были выявлять, классифицировать и вручную исправлять недочеты.
    Тем не менее, в какой-то момент число ошибок превысило критический уровень. По сообщению Wall Street Journal, при расчете заработной платы примерно 3000 сотрудникам университета были начислены неверные выплаты - кто-то не получил зарплату вообще, а кому-то наоборот, были начислены суммы на тысячи долларов превышающие ожидаемые. Возмущенные работники настолько активно выражали свое недовольство сотрудникам HR-службы университета (чуть не взяв штурмом здание), что тем пришлось прибегнуть к помощи полиции. Охране пришлось оставаться там в течение нескольких дней. Так что, можно сказать, «большой взрыв» удался на все 100%.
    По сообщению участников проекта, университет затратил на внедрение 15 млн. долларов. Еще 15 млн. долларов были выделены на поддержку и обслуживание системы в течение пяти лет. Таким образом, общая сумма затрат по проекту оказалась намного меньше, чем это было заложено в бюджет – случай довольно редкий для внедрения ERP. Однако, как показала практика, подобная «экономия» может обойтись весьма недешево.
    Ранее Oracle отмечала этот проект как один из своих самых быстрых и успешных. Можно предположить, что в корпорации знали об отказе заказчика от тестирования и опытной эксплуатации, и с высоты своего опыта могли адекватно оценить риски такого подхода. Однако возможность «отрапортовать» о досрочном и экономичном внедрении оказалась весомее, чем осторожность и здравый смысл."

    Вот здесь обсуждение статьи:
    http://www.kuban.ru/cgi-bin/forum/forum9.cgi?view=0&page=2&ask=308945

    Понравилось вот это:

    "Сотрудники университета, доценты с кандидатами, а как получку недоплатили, побежали морду бить...
    Все как у нас..."

    PS Извините за плагиат в названии темы.

    За помощь кликните ′Спасибо′ →
         Цитата полностью   §Печать темы         ⚑Позвать специалиста
    Технический
    Коллега
    Спасибки: +1915 Профиль
    Личное сообщение

      

    #2 Пн Мар 24, 2008 11:01:49   

    Это не для казахстанского менталитета.

    За помощь кликните ′Спасибо′ →
         Цитата полностью   §Печать темы         ⚑Позвать специалиста
    Reader
    Нерезидент Баланса


      

    #3 Пн Мар 24, 2008 11:45:35 Сообщить модератору   

    Цитата:
    Это не для казахстанского менталитета.

    "Морды бить" - или внедрять таким образом? Smile
    Если "морды бить" - действительно, не для нас. А если внедрять ТАК - то на каждом шагу Smile

    За помощь кликните ′Спасибо′ →
         Цитата полностью   §Печать темы         ⚑Позвать специалиста
    Reader
    Нерезидент Баланса


      

    #4 Пт Апр 04, 2008 08:50:11 Сообщить модератору   

    Внедрение "По ходу жизни" обычная практика для стран СНГ. Ну а потом высказывания "Программа плохая", "спецы никакие" и т.п. Только у нас вот морду не бьют Smile Хотя кто знает Smile Нормальное словом положения для внедрения без тестировки и пилотного запуска, через пару лет запустяться нормально.... А буржуи виш... возмутились...

    За помощь кликните ′Спасибо′ →
         Цитата полностью   §Печать темы         ⚑Позвать специалиста
    Показать сообщения:   
    Начать новую тему   Ответить на тему    На главную Энциклопедия Баланса »
     
    Страница 1 из 1

    Cайт взаимодействует с файлами cookie. Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
    2006-2026 Balans.kz. Hosting hoster.kz